专栏 | 九章算法
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01
一位女士走到一个在正在路边抽烟的男子身旁说：嘿！总是抽烟会害了你的！你没有阅读烟盒上的警告吗？！ 男子：我不是很care，因为我是一名程序员。 女士：所以呢？ 男子：听好了，我们程序员是一点都不担心警告(warning)的，我们只担心错误(error)。
02
一个男人走进宠物店想买一只鹦鹉。店主把他带到了鹦鹉区让他自己选一只。 男人:“那只绿色的鹦鹉多少钱？” 店主:“1500。” 男人大吃一惊，问店主:“为什么它这么贵。” 店主回答:“这只鹦鹉很特殊，它会打字。” 男人:“那那只红色的呢？” 店主:“3000，因为它不只会打字还会接听电话。” 男人:“那那只黑色的呢？” 店主:“8000。” 男人:“它会些什么？” 店主:“什么都不会，但其它两只鹦鹉都叫它老大。”
03
Q：需要几个优秀的程序员才能修灯泡呢？ A：一个也不需要，因为这是一个硬件问题，叫来再多的程序员也无济于事。
04
如果你把1000只猴子分别放在1000个键盘上，其中的一个猴子是真的可以写出来一个Java程序的。 但在那之前，其余的猴子会先写出Perl程序。
05
程序员的方式：尝试用笼子和像羊肉这样的诱饵抓住它。如果一开始狮子没有被抓住的话，就改变笼子的架构，如果狮子还是没有被抓住，就把诱饵换成鹿肉。这样不断地细微调整这两种条件直到抓到狮子。
团队领导的方式：让最好的猎人来抓这个狮子，同时与马戏团主管交流，以确保狮子在被抓住的同时，实际项目不会有任何改变。
经理的方式：不断的举行会议，催促猎人抓住这只狮子，如果猎人拒绝，就发一些含有类似“你完蛋了”这种词汇的邮件，让猎人意识到与其回复邮件，不如花更多的时间和精力把狮子找到。当猎人抓到狮子时，经理会用虚假的评价表扬他们；而当要付给猎人工资时，经理就会说他其实想要的是一头老虎，然后告诉你，你的表现并没有你想的那么好，因此他们也不能按照你的预期付给你工资。
L2支持团队成员的方式：首先阅读一本关于如何抓狮子的书。接着按照书上写的一步步缓缓进行（并且他们十分害怕出错），狮子太无聊也太沮丧了就投降了，也没有再提任何要求。
人力资源经理的方式：不管什么时候，只要狮子越出了它的领地，人力资源经理就会立刻给它发丛林政策的PDF文件和链接，并告诉它，如果不遵守的话，会有严重后果。即使狮子遵守了丛林法则，他们也会不断地发政策的更新信息和丛林的行为准则给狮子，狮子被折腾的不耐烦以至于觉得比起遵守outlook中的那些规则还不如自杀。
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有一个程序员对自己的工作感到厌倦了，于是去面试了人力资源经理的工作。 面试官：想象一下你在一幢七层楼高的大楼里，楼里着火了，你怎样才能逃脱呢？ 程序员：这很简单啊，我会立刻停止想象！！！